Spezialangebot:
Expertenberatung für Familienunternehmen

Familiengeführte Unternehmen sind die Leistungsträger der österreichischen Wirtschaft. Dies liegt unabhängig von ihrer sehr variablen Größe daran, dass sie eher als andere Unternehmen langfristige Strategien verfolgen, dass die Zukunftssicherung eine bedeutende Rolle spielt und dass die persönliche Verantwortung für das Unternehmen und seine Mitarbeiter stärker ausgeprägt ist.

Zugleich sind Familienunternehmen mit spezifischen Aufgaben konfrontiert: Die Entscheidungsfindung ist oft komplexer und Fragen der Nachfolge stellen sich gänzlich anders. Gerade das langfristige Denken erfordert klare, robuste Strategien und unternehmerischen Weitblick.

Der Ansatz von Slamanig Consulting & Training in Kooperation mit der Rechtsanwaltskanzlei Dr. Cuber besteht darin, familiengeführte Unternehmen und die Menschen dahinter bei diesen Aufgaben und Herausforderungen professionell zu unterstützen und zu begleiten.

Der Wert guter Beratung

Wir sehen unsere Kernaufgabe darin, aus der Sicht des kompetenten und neutralen Außenstehenden

• neue Handlungsoptionen zu öffnen,
• die Entscheidungsfindung zu begleiten
• und in der Umsetzung zur Seite zu stehen.

Fragen der strategischen Unternehmensführung, der langfristigen Vermögenssicherung und der Wahrung individueller familiärer Interessen bilden dabei ein Kräftedreieck, in dessen Rahmen wir agieren und aus denen unser umfangreiches Leistungsangebot resultiert.

Abbildung: Kräftedreieck Familienunternehmen

Die Familienstrategie

In Familienunternehmen spielen drei Systeme ineinander: Familie, Eigentum und Unternehmen. Diese Systeme können sich wechselseitig stärken, sie können aber auch im Widerspruch zu einander stehen: Was in der Familie erlaubt ist, kann im Unternehmen verboten sein, was im Unternehmen sinnvoll wäre, kann in der Familie als kontraproduktiv gelten.

Im Sinne einer optimalen Unternehmensführung und Nachfolgeregelung ist es daher zielführend, die Familie als bewertbaren Einflussfaktor sichtbar zu machen. So können wir als Berater unterschiedliche Interessen neutral gewichten und gegeneinander abwägen. Wir können den Blick auf mögliche Szenarien lenken, die die Interessen der Familienmitglieder in Einklang mit der Unternehmensstrategie bringen.

Um den Einfluss der Familie als quantitative und vor allem qualitative Größe zu bestimmen, konzentrieren wir uns in der Festlegung einer Familienstrategie auf folgende Leistungen:

• Definition verbindlicher Familienwerte/Familienkultur
• Darstellung der Rollen in der Familie
• Interne Nachfolgeregelungen und Generationswechsel
• Schaffung familieninterner Voraussetzungen für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens

Strategische Optionen zur Unternehmensfortführung

Ein entscheidender Wendepunkt für die Zukunft eines familiengeführten Unternehmens sind veränderte Rahmenbedingungen am Markt. Stichworte hierfür können ein erhöhter Kapitalbedarf für das gesunde Wachstum des Unternehmens bzw. der erforderliche Schritt zur Internationalisierung des Leistungsangebotes sein.
In diesen Fällen bieten wir professionelle Unterstützung in der Entwicklung alternativer Optionen von der Beschaffung von Kapital bis hin zur Unternehmensfortführung mit professionellen Partnern.

Entsprechende Möglichkeiten sind:

• Externes Management, Beiratsfunktion als Schnittstelle
  zwischen Management und Eigentümer
• Mitarbeiterbeteiligungssysteme
• Management buy out
• Strategische Beteiligungen bzw. Zukäufe
• Unternehmensverkauf

Information, Anfragen und Buchungen